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踐行經營哲學和阿米巴經營、會計七原則得出的

踐行經營哲學和阿米巴經營、會計七原則得出的

瀏覽:166 日期:2019-08-06

哲學成果展示
1、孝道基金:個人出200,公司出200,共同組成孝道基金,每月一次打到父母賬戶;
2、困難救助基金:公司和員工按一定的比例,每月繳納一部分錢組成困難救助基金,由工會掌管,主要用于集團員工本人或直系親屬發生意外事故時的救助、企業所在地鄉鎮80歲以上老人的福利、社會救助事業等。目前,員工收益人數就達到了12人,共計救助金額3.6萬多元;集團每年在老人節和過年的時候都會帶著禮品去看望鎮上的老人。到目前為止,全集團已經在修橋、救助等各項慈善工作中花費近600萬元。
3、就餐補助:員工在公司免費就餐,集團設綠色基地,自種蔬菜,自養禽畜,專供食堂使用,讓員工吃上放心菜。
4、車輛補助:對開車上下班的員工,每天提供8元的車輛補助。
5、合作股金:虛擬股份化合作股金自2004年持續至今,目前已經實現全員入股,成就百萬富翁10多人。
6、天保夏令營:每年暑假,將職工因上班而無法照顧的孩子接到公司專門教室,由公司安排專人進行看護和輔導,解決員工的后顧之憂。
7、2013年成立“天保歷史文化展廳”,2014年10月,升級為“天保集團經營哲學展廳”;
    8、2014年4月,組織全體員工分兩次爬泰山;8月份組織全體員工進行爬山比賽;12月組織年度獲獎員工參加海南5日游;2015年3月,又組織部分員工參加威海兩日游。
9、哲學小組成立以來,共組織8個主題的11次演講活動,3次省錢案例的分享活動,成果顯著,實現了以員工教育員工的目的。
    10、2014年12月,天保經營哲學展廳第二展廳“向生而生”建立。
實學成果展示
1、2014年8月份,張傳法董事長參加了稻盛和夫會計七原則青島中日企業交流會并做為兩家中國企業之一,在會上做了重要發言。
2、2014年全年,在市場經濟下滑,鋼貿和房地產業務急劇下滑的情況下,全集團實現鋼材銷售300萬噸的突破,創歷史新高。
3、2015年5月份,董事長參加稻盛和夫上海報告會并做重要發言,獲得一致肯定。
4、8月22日,在盛和塾《會計七原則與阿米巴經營》濰坊培訓會上做重點分享。
5、8月23日,參加濰坊培訓會的30多名企業家及員工參觀天保并進行座談。
6、到目前為止,集團共劃分5個大的阿米巴(即經營公司),50多個二級阿米巴,其中最小的阿米巴只有1人。

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